360度考评体系，为优秀者提供脱颖而出的公平通道。公司坚持“德才兼备”的用人标准，制定了人才业绩考核体系。通过工作业绩考评，结合工作能力、工作态度的自评、互评、上评、下评的考核方式，形成管理人才“群众公认”，经营人才“市场公认”的考核机制，变“相马”为“赛马”，形成“能者上、平者让、庸者让”的管理机制。同时，公司坚持优秀年轻人才的培养，设计“快车道”，运行“小步快跑”，大胆提拔使用优秀年轻人才。

宽带薪酬体系，为与众不同者提供了才能发挥的广阔空间。合理划分各级员工薪酬区间，打破了传统薪酬结构的等级观念，减少工作之间的等级差别，帮助公司保持自身组织结构的灵活性以及有效适应外部环境变化；引导员工重视个人技能的增长，打破了只有岗位晋升才能加薪的管理方式，督促员工提高职业技能；满足员工物质文化生活需要，提高幸福指数。对关键重点岗位员工和有突出贡献的员工进行精神和物质激励，为吸引和留住人才提供必要的利益驱动。

百花齐放的奖励方式，给每个员工提供了展示自我的舞台。公司提倡员工间的相互欣赏、尊重，营造和谐的工作氛围，鼓励员工展现自我能力、特长，挖掘员工自身潜质与闪光点，并结合工作实际设立了如创新奖、学习进步奖、全勤奖、拾金不昧奖、效率团队、激情团队、业绩明星等多种多样的奖项，在远达，只要您有特长，您都可以得到充分的发挥和展示。